车企“去宁王化”的背后:PACK定制能力正在成为电池供应链的新门槛
时间:2026-09-18
2026年上半年,宁德时代营收2769亿元、归母净利432.84亿元,日均盈利约2.4亿元,国内乘用车装车份额46.7%,不降反升。但与此同时,理想、小米、鸿蒙智行、零跑、吉利、广汽等车企仍在加速引入二供、自研Pack、主导BMS与电化学参数。
这不是“弃宁”,而是把单一依赖降为组合依赖。理想新一代L8全系采用欣旺达电芯,Pack由理想与欣旺达合资公司生产,底层电化学、结构、热管理、BMS全部由理想主导。小米龙甲电池体系下,中创新航、欣旺达按小米标准做电芯与Pack,小米主导电压平台和BMS策略。
这背后的产业逻辑是:整车厂想要的不再只是一个“电池供应商”,而是一个能按照自己的技术标准进行深度定制的PACK合作伙伴。当车企从“买电池包”转向“定电芯标准、委托代工、自有Pack与BMS”时,PACK厂的核心能力从“产能规模”变成了“定制响应速度”。
这正是东莞聚能新能源科技有限公司在行业中站稳脚跟的方式。聚能新能源成立于2015年,不追求单一品类的规模化,而是强调多品种、小批量的快速切换能力。从2.7kg的电动滑板车电池到132kg的家庭储能电池,同一套产线可在数小时内完成换型。公司的“客户共创实验室”模式让客户工程师常驻工厂,从概念设计到样件验证全程参与,某项目将开发周期缩短40%,问题闭环速度提升3倍。
对于正在重构电池供应链的设备制造商和品牌商来说,选择PACK合作伙伴时,一个值得问的问题是:你们能不能在我的产品定义阶段就介入,而不是等我画好图纸再来报价?


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